Как контролировать торговое отделение на расстоянии? (филиал в другом городе)

Планирую открыть филиал в другом городе. Но вот загвоздка, а как осуществлять там контроль?

Встречал разные варианты, но мне интересны реальные примеры.

Есть советы?

 

ВЭБ-камеру хорошей чёткости и в Интернет. Смотри и думай о своих торгашах.

 

Попробуйте программу, которая считает рабочее время.

Я перепробовал несколько штук и сейчас пользуюсь Yaware. Вот здесь описано нормально

Ссылка, ради которой была создана тема удалена. ТС за создание рекламного клона ограничен доступ на форум на 30 суток, аккаунт клона, от имени которого опубликовано данное сообщение заблокирован навсегда. Модератор.

 

Мой совет такой.1. Ежедневный отчет о выручке; 2. Еженедельный отчет об остатках; 3. Если торговля не розничная, то ежедневный контроль должников; 4. Ежемесячная местная инвентаризация; 5. Также важна программа, которую можно обновлять (то есть ваш филиал делает выгрузку данных, пересылает вам его по электронке, а вы его у себя загружаете). Но самое главное - внезапная инвентаризация. Самое главное, не завалить ваш филиал отчетами, чтобы у них было время работать.

 

Да никак. Пример один: если твои партнёры (представительство) в другом городе чётко не осознают, что ты в любой момент можешь их на ноль помножить, в том числе и физически, вплоть до отправки на погост, и нехорошей отправки - можешь быть уверен, если не завтра, то послезавтра они постараются от тебя отделиться и создать конкурирующую фирму.

 

Человеческий фактор... Посадить управляющим человека, преданного или зависимого от тебя.,хотя бы на год... Лучше родственника. А там уже будешь знать сезонные и ежедневные колебания торговой выручки. Ну и почаще разговаривать с работниками. При чем секретарь (диспетчер или другой низовой работник ) может сказать гораздо больше, чем управляющий. Только надо поддерживать видимость человеческих отношений, знать про семью и проблемы работника и желательно помогать по мере сил.

 

В каком городе открывать собираетесь и какова основная деят-ть филиала?

 

Да, поработают, как филиал - могут честно, потом узнают все ходы и выходы, обзаведутся связями и отделятся.

Знаю таких. Год работали, затем создали своё ООО и отдали хозяину его шмотьё.

 

Единственный реальный вариант - поставить во главе филиала человека, которому вы полностью доверяете. Все другие способы контроля умные люди с легкостью обойдут, а глупый персонал вам, наверное, не нужен.

 

Хороший вариант- это очень доверенное лицо поставить следить, вплоть до съема квартиры, так уверенны будете на 99% точно.

 

Способ сейчас достаточно, однако самый эффективный, как писали это иметь надежного человека на месте. Но даже этого самого надежного человека нужно проверять, т.е. контролировать процесс и результаты деятельности. Делать это можно автоматически, например камеры (однако столько видео за день собирается не уследишь), или специальный софт. Сверху уже рекламировали яваре, еще один вариант это офисметрика, подешевле за год выйдет да и побезопаснее.

 

Для начала нужно в головном офисе все бизнес процессы так выстроить, чтобы не выходя из кабинета иметь возможность контролировать их на любой стадии... а потом можно и в филиалы опыт переносить... ИМХО

 

Продолжаем разговор?

 

ДК, тему тогда закрой, крестик поставь и усе.

Это если не хочешь, чтобы разговаривали.

 

Разговаривайте, чо. Я не против. Кто я такой, чтобы запретить людям разговаривать в этой теме. Только с кем?

 

Если не доверять людям, то не стоит и создавать филиал. Нужно уметь договариваться, вести отчетность и камеры бы не помешали

 

Есть программулька, которая помогает следить за результатами продавцов, за прибылью в режиме реального времени, вести статистики , формировать клиентскую базу, вести фин планирование